为能提升产品品质，提高企业竞争力，从根本上落实质量全员参与的意识，从我做起，公司于5、6月份开展了本公司2012年第1期质量活动月，由质量管理办公室牵头开展和完成了如下活动和整顿：

     一、按行政部门为单位（车间级及以上的部门）书面整理分析上报本部门工作对质量工作的影响，由各部门经理负责组织所有人员参加全面了解分析质量对企业、对本部门工作的影响，如何改变现状和提高认识，明确做什么工作，达到什么效果。

     组织召开专题会，行成一份完整的分析报告：开展了批评与自我批评，在质量管理上以及根据出现的质量责任找到部门的不足，形成整改报告。

     二、主机装配及油缸装配、所有的焊工、油漆工组织实施质量意识和技能培训，必要时通过外聘老师授课，达到2学时/人。

     三、由生产部组织所有车间进行一次质量意识宣传教育。